Estilos de liderazgo

​El liderazgo y los estilos de liderazgo

​Cuando se habla de liderazgo, estamos hablando específicamente de “El liderazgo es el proceso de persuasión o de ejemplo por medio del que un individuo (o equipo de liderazgo) induce a un grupo a alcanzar objetivos planteados por el líder o compartidos por el líder y sus seguidores”. Entendiendo esto, se podría afirmar que los estilos de liderazgo es el proceso por el cual se lleva a cabo. ​” (Jhon Gardner)

​De acuerdo a lo anterior, los estilos de liderazgo se refieren a como las cosas se dicen o se hacen. Por lo tanto, estos afectan la legitimidad o credibilidad del líder. Se puede afirmar que se refiere específicamente al comportamiento 

Tipos de estilos de liderazgo

​Entre los varios estilos de liderazgo podemos encontrar el autocrático, el democrático o los “laisse faire” que quiere decir en francés “dejar hacer”.

• Autocrático: Estos líderes son caracterizados por tomar todas las riendas del asunto. En otras palabras, estos dictan las ordenes y determinan todas las políticas sin involucrar a los miembros del grupo en las tomas de decisiones.
• Democrático: Estos desarrollan las políticas a través de discusiones y, por consiguiente, tomas de decisiones grupales. Esto lo realizan motivando y ayudando a los miembros a hablar e interactuar. Por lo tanto, requiere de la cooperación de otros, preocupándose de los sentimientos, emociones y necesidades del grupo
• Laisse faire: Los líderes que optan por este estilo son personas que no participan en absoluto de las decisiones del grupo.

​Es vital tener en cuenta que las diferencias de los estilos de liderazgo afectan directamente la productividad de los grupos y las actitudes de los miembros pertenecientes a este. 

Conclusiones de los estilos de liderazgo

1. Diferentes estilos de liderazgo son efectivos en diferentes situaciones y condiciones
2. Existe una amplia gama de estilos de liderazgo
3. El estilo autocrático puede ser efectivo cuando se requiere una decisión urgente
4. El estilo democrático puede ser más efectivo cuando por ejemplo se quiere construir un compromiso entre los miembros para aplicar algún tipo de decisión.
5. El estilo “laisser faire” puede ser la mejor opción cuando un grupo está comprometido con alguna causa en especial, tiene los recursos necesarios para implementarla y necesita un mínimo de interferencia para trabajar eficiente y efectivamente. 

David E. Johnson (1975) Group theory and group skills  (eleventh edition) Pearson 

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